信息化背景人才建设，打造专业的第三方仓储外包

　　不知道有没有算过一笔账，如果一个企业花在供应链业务上的费用以1500多万元计算，如果企业全部采用第三方仓储外包，可以为企业节省近300万元，所能减少包括仓储、人员管理等费用在内接近23%，随着越来越多的企业参与全球化竞争，供应链人才短缺的趋势越发严峻。所以企业为了加快国际化进程，把供应链外包是很有必要的，毕竟现在市场竞争那么激烈，企业专注于核心业务发展才是重中之重。

1.打造专业的仓储供应链人才，建立人才梯队。

　　内部老员工帮带新员工可以使员工更迅速了解企业内部的运作运营体系和发展战略，外部培训可以提高专业技能和管理思维。尤其是针对拣货团队，作为该企业的关键岗位，需要让他们了解拣货在仓储运营管理中的重要性，如果拣货出问题会有什么影响。正确的引导拣货团队，形成全面质量管理体系。基于对拣货团队如此重视，使得该企业拣货率一直居于行业榜首。内部建立的职业晋升和激励机制，在基础职位轮岗期，职位晋升、薪酬激励和技能培训往往是最有效的激励手段，有助于构建专业的供应链人才梯队。

2.导入智能化系统，全面建立信息化数据中心。

　　仓储运营管理作为产品入库，在库，分拣，盘点，出库，补货，配送等信息集中处，涉及的数据非常庞大，如果对这些数据不做处理或者数据不准确，都会导致仓储管理的混乱，轻则加大内部员工工作量，重则把企业推到倒闭的风口浪尖上。因此利用信息化技术管理仓储运营，是行业发展的趋势。据电商企业称，运用专业WMS智能化系统，一站式对接产品数据信息变化，实时显示信息化动态，系统自带防错报警装置，自动拦截异常物品，保证客户产品数据信息的精确度。

3.信息化建设+团队建设双管齐下，打造智能化第三方仓储外包企业

　　信息化背景下的团队建设目前应该是每个企业正确的人才战略发展方向，毕竟企业数据库那么庞大，如果企业团队建设没有辅以信息化思维的灌输，

　　那么团队建设只是趋于表面，对公司没有任何帮助，所以作为专业的第三方仓储外包企业——仓储管家，只有融入信息化培训的团队建设，才能更好的服务企业，帮助企业满足广大消费者的期望。