人力资源外包的流程是怎样的？

很多企业在人力资源管理方面，或多或少都存在着一些问题。比如：员工难招、难留、难使用、难管理、难培养。随着生产经营的扩大，人员的增多，人事管理工作既繁琐又麻烦。人事管理的成本不断攀升，各种风险、麻烦以及劳资纠纷时有发生，寻找一位专业且有能力解决企业各种问题的人事并不容易。但如果委托一家人力资源外包公司来进行外包的话，很多问题就会迎刃而解！

那么，人事外包究竟有什么流程呢？

一、确定人力资源外包的内容：

企业在决定实行人力资源外包时，首先要考虑的是外包的内容。对于人力资源管理来讲，员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等代缴社保的事务性工作完全可以外包出去。

二、选择人力资源外包的机构

外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择机构。专业正规的人事代理公司是需要有资质的，像营业执照，人力资源许可证等这些证书同，企业在选择人事代理公司时可通过多方面的了解，比如说公司网站内容、服务人员对人事方面知识的掌握等，查看是否是专业的。

三、人力资源外包的实施

首先要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为人事外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。