仓库外包管理流程

　　您的仓库布局应便于逻辑库存流程，从接收和检查，从采摘和包装，以确保运作迅速和顺利。狭窄、拥挤的仓库布局会使库存管理人员难以清点库存，并且没有足够的空间处理重要的流程。例如接收，这增加了人为错误的风险。特别重要的是重新评估您的仓库布局，以适应公司销售额的增加，这有助于增加空间需求。

　　在处理仓库外包管理流程时，请问自己以下几点：目前的布局是否有效地利用了空间？我的员工有足够的空间做好他们的工作吗？我上次更新布局多久了？那时候我们的销售量有大幅度增长吗？我是否想把任何具体的库存物流策略纳入我的布局(例如交叉对接，波浪拾取，等等)？重组库存单位(SKU)为了确保仓库中的有效操作和库存管理，组织好产品，使库存管理人员能够很容易地访问这些产品。这个原则不仅适用于您仓库的总体布局，也适用于您的SKU。从战略上对SKU进行排序，并根据大小、速度、季节性和其他特性使用时隙将项目组合在一起，以减少员工搜索特定项目的时间。您还可以考虑基于Pick类型创建区域，以简化订单挑选和重新绘制。将体积大、移动速度快的SKU放置在容易到达的地方，这样员工就可以快速地取回它们。最后，采用精益库存方法。通过识别和消除性能不佳的产品，您可以大大降低库存水平，并在订单执行期间更好地提高员工效率。

投资科技

　　仓库管理系统(WMS)是一个很好的起点。WMS是为支持和优化仓库功能而设计的软件。WMS可以集成系统和工作流，战略性地组织执行系统，提高库存可见性，减少需求波动的风险，并更多地确保库存峰值管理仓库的性能。

　　投资于具有商业智能(BI)功能的系统也是明智的。BI利用技术收集、分析数据并将其转化为可操作的信息。您可以使用这些信息根据产品和供应商的表现预测库存需求，减少过剩库存，汇总填充率报告，执行实时库存跟踪，并在任何给定的时间点得到库存的准确说明。

一切都自动化

　　投资于技术的好处之一是获得自动化基本工作流程的能力，包括数据收集、条形码、扫描、挑选和包装、运输、库存跟踪等等。自动化库存仓库管理允许更大的扩展性，减少人为错误的风险，提高效率，并节省人工劳动的时间和金钱。一旦您实现了库存管理仓库技术，请注意定期重新评估您的自动化策略，以确保它继续符合您的业务效率标准。

培训你的员工

　　改进整体库存仓库管理的最佳方法之一是使仓库员工更容易地完成他们的工作，并有效地完成他们的工作。这可以简单的设置严格的安全标准，以保护您的员工免受潜在的伤害。制定一份详细的组织计划，这样员工就能更容易地确定大量产品在哪里。

　　从技术角度来看，使用自动化来维护所有仓库活动的准确记录，员工可以在一时间的通知中引用这些记录。每当您实现新技术时，请花时间举办强制性培训课程，并使所有仓库人员熟悉新的软件和系统。通过赋予您的员工这些宝贵的知识，您将为他们提供更多的机会，以便在日常的基础上优化库存管理。

　　一个有组织的仓库外包就是一个高效的仓库。但更重要的是，有组织的仓库在驾驶全渠道成功整个供应链。通过实现上面列出的实践，以及投资于正确的软件系统，您可以简化日常操作、提高员工士气和更快地转移库存。